党建铸魂强根基  筑安护航促创收——物产配送公司装卸作业部党支部党建品牌创建案例

一、基本情况

青海物产物资配送有限责任公司成立于1998年，为省物产集团国有独资AAA级物流企业，坐落于朝阳物流园区，配备2.5公里铁路专用线、6300㎡室内建材库，业务涵盖仓储、钢材加工、铁路配送、信息服务等。装卸作业部是公司的核心一线部门，主要承担大宗钢材板材装卸保供任务，划设9个作业片区，配置21台特种设备，存在作业点位分散、特种设备集中、安全管控压力大、经营创收任务繁重等现实难题。

为破解党建与生产经营融合浮于表面的突出问题，党支部打造“筑安护航 笃行创收”特色党建品牌，构建“党建引领+生产经营赋能”融合体系，确立安全管控、优质服务、工匠培育、班组凝聚、攻坚创效五大建设方向，配套建立专项管理机制与现场量化考核标准，常态化开展安全实操培训、师徒技能实训、勤俭创效攻坚、和谐班组共建等特色活动，统筹谋划、同步推进党建与中心业务，着力打造贴合物流一线、务实可行、便于复制推广的基层党建工作模式。

二、主要做法

（一）筑牢安全防线，压实党员安全责任。严格落实“第一议题”学习制度，依托“三会一课”、班前宣讲、安全主题党日常态化开展安全教育，党员骨干开设安全实操微课堂，深度剖析违章隐患典型案例。按作业片区划定党员安全责任区，落实安全宣传、隐患排查、违章纠治、现场规整、新人帮带“五包”责任，党员每日对设备运行、货物堆存、消防通道等情况开展全覆盖自查。建立“发现、登记、整改、复核、销号”五级隐患闭环处置流程，区分隐患等级限时整改、挂牌督办。每月组织全员安全技能测试，考核不达标人员停工开展专项复训。每季度组织安全生产警示教育，组织全员签订安全作业承诺书，从源头上防范安全风险。

（二）规范库区管理，打造优质服务窗口。以主题党日为载体，组建党员先锋队常态化开展库区专项整治，清理现场死角、刷新安全警示标识、疏通防汛管网、统一规范特种设备停放。每月梳理现场管理短板，建立问题清单逐项整改销号。制定统一客户服务标准，由党员攻坚小组落实无损装卸、快速周转作业要求，搭建客户诉求快速响应通道，及时处置服务问题，以规范高效作业树立企业诚信经营品牌。

（三）深化师徒帮带，培育岗位技能工匠。实施党员师徒结对全覆盖机制，筛选从业5年以上、无安全违章记录的党员业务骨干，签订《党员师徒帮带协议》，围绕“传技能、传安全、传作风、传实干”开展全方位培养。每季度开展师徒综合考评，将规范操作、节能降耗作为核心考核指标；各师徒小组每年梳理一套标准化操作流程用于推广。每半年举办装卸实操技能比武，同步推进“双培养”工程，持续发掘优秀青年职工向党组织输送，以系统化实训加速青年职工成长成才。

（四）班组连心共治，凝聚协同干事合力。实行党员包联班组制度，常态化开展谈心谈话，收集职工在薪酬、劳保、生活等方面的诉求，及时化解内部矛盾。打造班组党建文化角，配备安全生产、业务技能、红色教育读物，定期开展读书分享、修旧利废等活动，树立勤俭低碳、实干增效理念。

（五）党员实干攻坚，深挖经营创效潜力。党员攻坚小组主动对接上下游客户，坚持无损装卸，稳固货源口碑；带头开展设备自主维修、废料回收再利用，压缩外包维保开支；全面梳理装卸作业流程，删减冗余环节、优化排班调度，打通作业周转卡点，全方位提升作业效率、压降运营成本。

三、取得成效

（一）安全管理提质。全员安全红线意识牢固树立，粗放违规操作大幅减少，职工主动排查隐患、劝阻违章成为自觉，月度安全考核全员达标；连续两年未发生安全生产责任事故，隐患整改闭环率100%，现场违章基本清零，库区成为公司标准化观摩示范点。

（二）现场服务规范。建立12项管理机制、20余项现场量化考核标准，库区物资、设备堆放整齐，作业流程统一规范，依托标准化服务稳住核心客户资源，实现客户服务零投诉，市场认可度稳步提升。

（三）人才队伍壮大。师徒帮带机制落地见效，选树15名骨干先锋、6组优秀师徒，青年职工独立上岗周期缩短10%；超90%的党员成长为岗位业务标杆。技能比武、实操实训常态化开展，职工操作水平、责任意识同步提升，班组凝聚力、职工归属感明显增强。

（四）推广价值突出。党员安全责任区、师徒技能帮带、党员包联班组三项核心机制简单务实、落地门槛低，已具备在公司各支部全面复制推广的条件。

（五）经营效益提升。党员带头落实修旧利废、设备自修举措，废旧物料回收再利用累计节约维保成本1.7万余元。2026年上半年，党建引领经营创效成果显著：公司实现营业收入3851万元，剔除钢材贸易收入后完成1850万元，完成年度目标任务的43%；利润总额88.54万元，同比增加35.63万元、增幅67.34%，完成年度目标任务的73.78%。其中，仓储物流板块完成营业收入661.49万元，实现吞吐量44.77万吨、到达车皮1405节；库房场地租赁签订合同167份、出租率95.3%，完成租赁收入1126.41万元；装卸、仓储、板材加工业务较上年同期增收明显，装卸板材加工业务完成营业收入111.17万元，完成年度目标任务的74%；供应链贸易完成西钢首笔业务，实现收入10.73万元，业务营收稳步增长。

四、经验启示

（一）党建引领是激活经营发展的核心。特色品牌、党员先锋载体、一线实操活动，是破解党建业务“两张皮”的关键，能够推动党建要求转化为岗位实操行动，避免工作空泛化、形式化。

（二）紧扣主业是做实基层党建的基础。所有党建举措要立足安全生产、装卸加工核心业务，把工作阵地设在库区一线，聚焦现场痛点难点发力，才能让党建看得见、有实效。

（三）以人为本是凝聚队伍合力的关键。依托师徒传技、党员谈心等暖心举措倾听职工诉求、化解班组矛盾，既能培育技能人才，也能凝聚队伍向心力，让党建工作更有温度。

（四）健全考核是巩固实践成果的保障。常态化开展岗位评比，完善考核激励细则，将实绩与薪酬、评优、民主评议挂钩，持续压实党建责任，稳步擦亮党建品牌。

下一步，配送公司装卸作业部党支部将立足仓储装卸一线主业，持续深化党建与安全生产、标准服务、人才建设、经营管理深度融合，守牢安全底线、挖掘创效空间，以实干彰显国企基层党支部担当，助力公司现代物流产业高质量发展。