会议听取了各公司2月份生产经营指标完成情况、指标偏差原因分析、3月份重点工作安排及需协调解决事项的汇报，通报了集团1-2月经营指标完成情况及预算执行情况，集团领导根据汇报结合工作实际情况，对下一步工作提出具体要求。

会议要求，各公司要提高思想认识，高度重视生产经营调度工作，认真查找问题，分析指标偏差根源，制定切实可行的工作措施，强化工作责任落实，通过一级抓一级，层层抓落实，切实增强经营管理水平，提升生产经营质效。

会议强调，2026年我省经济环境将呈现总体向好趋势，各公司要坚定信心，紧盯年度目标，找准问题、靶向发力，确保一季度实现“开门红”。面对“十五五”规划谋篇布局的关键窗口期，各公司要在保证现有业务稳定性的同时稳妥推进业务转型，以稳求进、以进促稳，推动集团高质量发展迈上新台阶。