会议认为，“十四五”时期，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央决策部署和省委省政府工作要求，在省国资委党委坚强领导下，锚定规划目标不动摇，统筹推进改革发展各项工作，交出了一份合格答卷。一是坚持把党的领导融入经营发展全过程，充分发挥党组织把关定向作用，凝聚全员力量笃行实干，开创了高质量发展新局面。二是坚持一张蓝图绘到底，紧盯“十四五”规划目标迎难而上，经营发展逆势前行，集团整体运行质效向优向好。三是坚持以深化改革破解难题，为高质量发展注入了动力。集团治理能力现代化水平显著增强。四是坚持抓实抓细风险防控，重大风险底线稳固筑牢。五是坚持从人才“引育用留”全链条发力，为集团发展提供了强力的人才支撑。六是坚持“员工至上”理念，营造了集团上下同心、和谐稳定的良好氛围。

会议强调，2026年是“十五五”开局起步的关键之年，做好全年工作事关长远、责任重大、任务艰巨，围绕六大关键领域作出具体部署。一是坚持和加强党的全面领导。坚持把党的领导贯穿全过程，牢固树立和践行正确政绩观，持之以恒强化纪律作风建设，以坚实保障推动全年各项措施落地见效。二是强化战略引领，在产业破局上迈出坚实步伐。以推动集团战略规划落地为导向，形成资源开放、内外联动、共生共荣的物产生态，实现从单一物流服务到供应链集成服务的业务突破，努力打造现代物流业务第二增长曲线。三是深化改革创新，在价值创造上实现良性循环。着力破解集团发展中的体制机制障碍，切实提升发展质量和综合效益。全方位推动内控管理升级，向推动高质量发展聚焦发力，以更高水平实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。四是守牢风险防线，在安全护航上提升管控能力。坚决树牢底线思维，对经营贸易、投资融资、安全生产等重点领域实施精准管控，为集团高质量发展保驾护航。五是建强人才队伍，在稳健支撑上持续释放效能。以集团“十五五”人才专项规划为牵引，构建靶向补充短板的精准引育体系，破解梯队断档风险，完善薪酬结构，搭建多元成长平台，确保“人才建设年”取得实质成果。六是发挥总部职能，在服务保障上推动协同赋能。坚决落实集团各项决策部署，走好第一方阵，形成战略引领。强化统筹协调与政策供给，为所属公司提供服务和支持。持续转变作风、提升能力，在推动集团高质量发展中发挥更大作用。