锚定战略方向，优化供应渠道

结合民爆行业的发展趋势以及生产经营的瓶颈期，公司积极将供应商作为降本的关键突破口，通过资质审核、实地考察、绩效评估等多维度严格筛选，与同行业优质供应商建立稳定且长期的合作机制，形成“风险共担、利益共享”的供应链协同发展格局，为采购成本优化筑牢坚实基础。

精准施策发力，达成降本目标

公司依托前期战略合作伙伴的优势，启动核心物料价格优化专项工作，针对供应火工品的生产物资开展集中议价与协议优化模式，有效降低了采购成本。同时，结合危货车运输特性以及公司生产经营降本增效需求，对目前危货车辆在调度、维修管控、耗材采购三大环节精准施策，有力压降运维成本，为后续的生产经营提供了坚实可靠的保障。

强化党建引领，攻坚经营难题

制定“理论学习+业务实践”双融双促学习计划，召开周例会，汇报工作成效与工作计划，确保理论学习与业务工作同频共振。为更好地在提质增效中发挥基层党组织引领作用，通过创建“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员突击队”，推动党员在价值创造中亮明身份、勇当先锋、做好表率。持续深化党建融合，激活经营活力，党员干部带头拓展市场，优化销售渠道，细分目标市场，增加公司销售量，助力公司实现扭亏为盈。

深化国企改革，提升治理效能

修订《公司章程》及“两会一层”议事规则，明确党组织功能定位，坚定不移坚持党对国有企业的领导，进一步明确各治理主体权责边界，做到无缝对接、协同高效，形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的良好工作格局，将制度优势转化为治理效能，推动经理层运作进一步规范，公司自主经营水平持续提升。

下一步，公司将持续深化战略采购理念，优化供应链管理体系，从供应商协同、成本管控、数字化建设三方面精准发力。同时，巩固拓展党建引领成效，深化支部品牌创建，完善人才选培机制，加快年轻干部梯队建设。以更精准的举措、更高效的执行、更务实的作风，全力攻克发展难点，打通经营痛点，持续为公司高质量发展注入强劲动力。