经营提质稳增长。构建“招商提率+降本增效”双轮驱动经营体系，锚定集团“资产运营提质增效”目标，聚焦优质业态组建“党员突击队”，通过优化策略、升级服务、改善环境，推动商场出租率稳步提升；对外围场地实施全周期精细化管理，保持满租运营态势，成为经营收入“压舱石”。以专项大比武激发全员成本意识，通过盘活闲置空间、优化资源配置带动营收增长；推行“一人一账、分级攻坚”清欠机制，大幅压降非生产性支出，超额完成集团降本清欠目标；构建全链条安全防控体系，常态化开展隐患排查与专项培训，全年实现“零死亡、零重伤”安全目标。

创新驱动激活力。打造“红色领航 汇智聚力”党建品牌，设立“党员责任区”“党员突击队”，在招商攻坚、管理优化等关键领域攻坚克难，成功引入多个优质商户，一批创新建议全部转化为实效。深化数字化创新与管理优化，推行巡更智能化管理，实现全流程精准管控；开展合规管理专项排查，完善制度体系，排查化解各类风险点。建立分层分类人才培育机制，开展党务、业务专题培训，以晨夕会、班前会实现一线技能培训全覆盖，培育多名复合型人才与业务骨干。

党建保障强支撑。以政治建设为统领，依托线上线下平台开展集体学习与党小组学习，推动党员干部提升战略执行力。构建“教育+制度+监督+家庭”四位一体廉政体系，将廉政教育融入“三会一课”，创新“旁听庭审”沉浸式教育，开展家庭助廉活动，签订各类承诺书，筑牢双重廉洁屏障。强化意识形态工作，成立风险防控领导小组，常态化开展谈心谈话，通过宣传视频、展板等载体讲好攻坚故事，凝聚“上下同心抓战略、齐心协力促发展”的思想共识。

2026年，是“十五五”开局之年，新征程上，公司将带领全体干部职工应变局、开新局，持续以党建为引领，深化党建与业务融合，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领全体职工稳中求进、积极作为、砥砺奋进，为集团发展贡献更坚实的力量。