2025年，在矛盾中破局，在坚守中履诺。

对于面临经营困局的汽贸公司来说，承载的使命更艰巨，道路更曲折。贯彻党的二十届四中全会精神，在转向新一轮汽车产业变革的十字路口，公司深化改革，对发展路径、运行节奏与角色定位，进行了更为清晰的再确认，建立起更具长期性的竞争力。

2025年初，将“破局”与“履诺”作为公司的核心价值观，打造不畏难、重承诺的企业文化。用履诺能力为业务赋能，为经营“破局”。

清晰分析复杂局面，果断决策，开辟新路径。公司提出党建与经营深度融合方案，从根本上调整经营思路，把战术优化为从“品牌代理”到“服务枢纽”，进行价值重塑。一年来，公司业绩出现明显改善，利润水平同步提升，在市场端形成集中突破，成为改革成效逐步显现的直接体现。

2025年底，郑重兑现履诺：抗压释能扭亏损、强筋健骨稳发展。

“建章立制”，规范运营坚实保障。依据新《公司法》修订完善《公司章程》，同步修订《股东会议事规则》等3项议事规则，修订《合同协议管理办法》等6项制度，编制完成《安全管理制度汇编》。

“合规管理”，融合路径多元化。以“合规管理推进年”为契机，有效引入新理念、新方法，紧扣公司重点目标靶向破解发展短板弱项。依法依规治企，做到战略、营销、组织、服务链多线并行，让自身的发展节奏同市场需要相适应。

“专注服务”，真正拥抱用户和市场。实施构建以价值创造为导向的国企党建体系党建项目，促进党建与经营管理的“双链”融合，党建品牌影响力持续提高，放弃对过去一切“确定性”路径依赖，选择真正拥抱用户和市场，品牌价值充分转化为发展优势。

“正风肃纪”，作风建设持续深化。推动中央八项规定精神学习教育走深走实，让党员知敬畏、存戒惧、守底线。严格执行谈心谈话制度，敢于指出问题。加强对重点领域和关键环节的廉洁风险排查与防控，规避经营风险。

2026年，锚定目标再出发、笃行实干谱新篇。汽贸公司领导班子深刻领会“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”的现代新国企内涵，将带领团队聚焦“十五五”战略目标，奋力再创佳绩。