会上，王兆明宣读《公司管理人员考评考核管理办法》；各车间、部室主要负责人围绕2025年度中心工作任务，结合本职工作和业务实际，从“德、能、勤、绩、廉”5个方面进行述职，通过摆数据、做对比、举实例等方式，晒出成绩和亮点、正视不足与差距，并提出2026年工作计划和发展目标。随后，进行了综合测评打分。

会议要求，一是强化政治引领，把稳思想之舵。始终把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续深入学习党的创新理论，深刻领会党中央关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，做到武装头脑、指导实践、推动工作。二是提升专业素养，锻造过硬本领。面对新经济、新业态、新模式，要加强学习，不断更新知识结构，努力成为懂安全、善管理、精业务的复合型人才。三是勇于改革创新，激发内生动力。要敢于打破思维定势和路径依赖，围绕公司战略部署和重点改革任务，主动思考、大胆探索。在推动技术攻关、管理优化、数字化转型等方面拿出实招硬招，不断培育企业发展新动能新优势。四是狠抓工作落实，务求实干实效。大力弘扬求真务实、真抓实干的作风。加强过程管控和结果考核，确保公司各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。五是筑牢廉洁防线，永葆清廉本色。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守党纪国法和企业各项规章制度。认真履行“一岗双责”，抓好党风廉政建设和反腐败工作。自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，管好自己、管好家人、管好身边工作人员，做到清清白白做人、干干净净做事。