5月26日，工投公司召开“铝电解系列设备优化更新项目”工作总结会，全面总结回顾电解槽大修工作，肯定成绩，总结经验，为下一步各项工作顺利开展作安排部署。公司党委书记、董事长、总经理王兆明主持会议并讲话。生产党支部书记耿金利，生产总监赵尔雄，生产技术管理部及电解车间管理人员、班段长30余人参加会议。

会议指出，自项目开工以来，全体电解职工克服时间紧、任务重、交叉作业多等困难，始终树立“一盘棋”意识，全员上下联动，协同作战，以高度的责任感和使命感，在70天时间内完成了50台电解槽大修工作，单槽较往年压缩周期7天，增加槽昼夜350个，多产原铝600余吨，创效1000余万元，创造了240kA电解槽大修新记录，用实际行动锤炼了队伍，提高了生产管理水平。公司全体干部职工要以此为契机，进一步弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，立足本职、振奋精神，以更加坚定的决心和更加有力的举措推进作风建设，努力为公司高质量发展作出新贡献。

为持续抓好电解车间后续相关工作，王兆明提出要求，一是电解车间要凝聚共识、齐心协力，在严格抓好新启槽后期管理工作的同时，全力以赴、争分夺秒，将非大修槽的运行状态在短期内调整并恢复至停槽前的最佳水平。二是生产技术管理部要时刻保持高度的紧迫感与责任感，以脚踏实地的态度，眼睛向内找差距、挖潜力；要以更高的工作标准、及更务实的工作作风，团结带领广大干部职工，不断探索创新，持续优化提升各项经济技术指标，推动公司电解生产技术工作迈向新台阶。三是要把严抓细节的理念贯穿始终，把细节管理融入日常工作的每一个环节、每一个步骤；从生产流程的细微之处着手，不放过任何影响生产质量和效率的因素，以严谨细致的工作态度，确保电解生产工作的高效、稳定运行。

会议还听取了电解班段长对公司深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神、深化作风建设的意见建议。要求，要对意见建议逐条梳理、认真研究，充分吸纳到公司领导班子查摆问题清单中，抓好整改落实。