在酒店行业激烈竞争的浪潮中，王敏敏以职业经理人的身份踏上青海这片广袤的土地，在海拔2200米的高原上开启了逐梦新篇。

 从昆仑国际酒店筹备到开业，她始终扎根一线，严格把控每一个细节，凭借其敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，为酒店公司制定了清晰且具有前瞻性的发展战略。快速组建了昆仑酒店管理团队，针对西宁市、海东市两地规模型酒店运营情况进行走访调研，明确了经营思路，实现酒店高标准落地，迅速成为青海高端酒店的新名片。

 她始终将创新视为酒店持续发展的关键引擎。在产品创新方面，与团队共同推出创新菜品、升级客房服务体系，打造多主题特色客房，持续优化服务流程，全方位满足各类宾客的差异化需求。在数字化营销领域，启动了美团、大众点评等主流O2O平台。同时，依托海东市地域文化优势，将绿色有机农畜产品、非物质文化遗产等特色产品引入酒店供应链，并通过线下超市宣传售卖，形成“酒店消费—产业带动—助农增收”的闭环产业链。

 五年间，青海昆仑国际酒店有限公司年接待客人达32万人次，带动周边居民就业人口，直接创造就业岗位约200余人次，成为海东文旅融合发展的优质酒店项目。王敏敏用实际行动践行国企使命，诠释了劳动的价值和意义，展现了新时代巾帼的风采，让酒店公司的品牌闪耀高原。

 在生产一线工作17年，李宏才兢兢业业、勤学苦练，从完成了从基层职工到管理骨干的蜕变。大家总说，在李宏才的身上总透着一股不怕苦、不服输的韧劲儿

 人格魅力是李宏才赢得身边热人尊敬和信任的关键。在 2024 年板材加工中心合并的关键时期，他连续 30 天驻守现场，日均工作超 14 小时，用行动诠释责任与担当，高效完成设备调试、人员调配等一系列复杂任务。“安全生产大于天”，李宏才将这一理念内化于心，外化于形，创新推出“三维安全管理法”，通过班前警示教育、“网格化”排查和实战演练，织密安全防护网，实现部门连续 1095 天安全生产“零事故”，为企业平稳发展筑牢安全基石。

 在降本增效的战场上，李宏才展现出卓越的创新智慧。2022年，他带领团队仅用5天时间就完成铁路专用线安全防护栏自主安装，节省费用5万余元；2023年，他盘活闲置场地、修复路面，节约成本5000元；2024年，他推行废旧材料循环利用，降低成本9000元。自2023年担任经理以来，他通过精细化管理和技术革新，累计为公司节省费用超 245 万元。他用智慧和汗水，为企业发展注入源源不断的动力。

 梁斌作为国有企业的基层管理人员与技术骨干，他们始终以高度的责任感和专业精神，专注设备的维护和维修，以一名医生的标准，严格执行设备维修质量一票否决制。每一台修复设备的运转，都是他们对匠心精神的生动诠释。

 面对降本增效难题，他全力当好设备维修的“全科”医生。近两年，在他的带领下，检修车间宛如一座 “手术室”，750 余件零部件重获新生，修复原值达 90 万元。他还积极拓展车间工作范畴，主动承接电解槽槽壳、摇篮架的校正、大修工作。21 台电解槽槽壳在团队手中完成自主校正、焊接与加固，直接节约外委大修费用 315 万余元，让旧物焕发新生，为企业省下真金白银。

 作为一名“技术控”，梁斌从不满足于现状，始终带领团队在技术创新的道路上奋勇前行。他们自主设计工器具，研发出钢爪翻转机、钢棒夹钳等，打造出八爪钢爪组半自动维修流水线，完成 480 组钢爪组维修，节省新钢爪采购费用 100 万元。此外，阳极钢爪组导杆修复、电解槽上部水平母线补焊铣削等工作也成绩斐然，累计节约外委费用超 10 万元。多功能天车滑触线大修更换任务中，他更是带领团队节约大修费用 15 万余元。

 陈莹芳以柔肩担起千钧重担，她以坚韧与细腻创造非凡业绩，成为公司发展的亮丽风景。

 产假期间，本应沉浸在新生命喜悦中的她，却心系工作，从未停下忙碌的脚步。即使身体还未完全恢复，她也通过电话、微信、远程操作等方式，时刻与团队保持紧密联系。深夜孩子熟睡时，她仍专注编制财务预算、处理决算。为确保公司财务工作平稳推进，她毅然提前两个月结束产假，重返岗位。面对国资委、集团 5次重大审计检查，她带领团队日夜攻坚，以高效执行力顺利完成任务，诠释对工作的忠诚。

 面对公司财务队伍年轻化、基础薄弱的现状，她主动肩负起“传帮带”的重任。无数个加班的夜晚，办公室的灯光下，她埋头查阅资料、钻研业务，将自己的专业知识和实践经验倾囊相授。凭借深厚的专业功底，逐步建立起规范的财务操作流程，为公司经营决策提供精准的数据支撑。在国家推行降税减费政策的关键时期，她以敏锐的洞察力捕捉政策机遇，组织团队深入学习研究，成功为公司争取到增值税进项税额 10% 加计抵扣、小微企业企业所得税从 25% 降至 5%-10% 等多项优惠政策，每年为企业节省数百万元税费支出，为公司发展贡献了力量。