2025年3月15日，物产工投公司召开2025年一季度经济运行调度工作会议，会议传达了青海省全省经济运行调度会会议精神和集团一季度经济运行调度会会议精神，通报了公司2025年前两个月经济指标完成情况及一季度指标预估完成情况，并安排部署近期重点工作。

  会议强调，公司各单位要认真落实省委、省国资委及集团党委经济运行调度会会议精神，从头紧起来、实起来，全面跑起来、拼起来，紧盯目标、干字当头，全力以赴实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

  公司党委书记、董事长、总经理王兆明同志就做好一季度工作做了安排部署。一是提高政治站位，扛牢政治责任。各级党员领导干部要提高政治站位、认清公司在发展过程中遇到的困难和挑战，增强危机意识、增强自身发展能力，坚定发展信心，用实际行动去履职尽责，体现出党员领导干部的应尽的政治责任，切实增强职工的幸福感、安全感；二是坚持科学谋划，做好细节把控。公司各单位在工作开展上要紧扣公司大局，多献务实之策、多谋长远之计。要立足当前、着眼长远，科学谋划、明确分工，找出困难，拿出措施，尽快干起来、动起来，力求在最短的时间内取得最好的成效，多做打基础、利长远的事，坚持不懈、持之以恒，一步一个脚印，稳扎稳打开展工作，确保全年工作顺利推进；三是发扬优良传统，推动工作开展。公司各级领导干部要带头践行“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工投精神，转变工作作风，发挥实干精神，推动各项工作落实见效，持续提升工作质效，激发公司内生动力，促进公司进一步的发展。四是强化合规管理，防范化解风险。公司各职能部门要不断完善各项工作流程及制度规定，把合规建设融入到各项管理工作中，让合规建设与经营管理“同频共振”，让合规管理理念“内化于心、外化于行”，全面提升依法合规经营管理水平，助推公司高质量发展行稳致远。五是开展挖潜增效，做好提质增效。公司各单位要持续做好挖内潜、练内功、补短板、强管理，提效能工作，要以“细处着眼、小处着手、实处着力”为出发点，持续增强工作效率，提升工作质量，紧盯全年目标任务，锚定效能提升不放松，高质量完成各项工作，增强公司抗风险能力和可持续发展能力，确保精益管控和降本增效工作取得实效。